中国建材集团2016年工作会议在京召开呢是嘛

中国建材集团2016年工作会议在京召开

1月18日，中国建材集团2016年工作会议暨第二届职工代表大会四次会议在北京隆重召开。会议全面贯彻落实了党的十八届五中全会、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，表彰了先进，交流了经验，分析了形势，回顾总结了2015年和十二五工作，提出了十三五总体思路，部署了2016年工作。国有重点大型企业监事会主席马力强，中国建材联合会会长乔龙德出席会议并发表重要讲话。中国建材集团董事长宋志平作重要讲技术标准和规范制定必须和我国当前的经济发展水平及技术发展的水平相适应话，副董事长姚燕主持大会并作总结讲话，总经理曹江林作工作报告。中国建材集团外部董事赵小刚、陈津恩、赵吉斌、路小蔷、朱延福、彭雪峰，监事会第6办主任王子民，专职监事郑磊、叶亮，中国建材报社总编孟宪江，中国建材杂志社社长秦春雨等出席了会议。 2015年是改革开放以来水泥行业*困难的一年，也是中国建材集团面对复杂严峻的经营形势，攻坚克难、调整转型的重要一年。一年来，中国建材集团顶住经济下行、需求下降、产能过剩、价格下滑等重压，认真落实国资委决策部署，着力稳增长、促转型，强化党建，各项工作取得积极进展。集团全面完成国务院国资委下达的调整后指标，深化绩效文化，二三级企业中亿级利润平台增至14家，主产品中水泥指标跑赢市场、其他产品指标表现优异;强化市场营销，全力拓量扩份额，所有产品市场份额同比上升;全面落实成本节约计划，深入推进四减，严控两金规模，成本竞争力和组织竞争力不断提升。转型升级成效显著，水泥业务向四化方向延伸发展，特种水泥产能达到2000万吨，骨料产能近3000万吨;玻璃业务向Low-E化、超薄化、电子化、光伏化方向发展，产销率逐年提升;三新产业实现规模化盈利，石膏板、玻纤、碳纤维、风机叶片、新型房屋销量增长。国际化水平进一步提高，新签海外合同同比增长42%，*虽然人们为了摹拟材料实际服役进程中的低速冲击现象采取了带环境室的落锤摹拟装备并对材料进行了预处理**总书记、***总理先后多次见签集团海外项目，13个项目被列为国家一带一路重点支持项目。改革取得新突破，发展混合所有制经济和落实董事会职权双试点方案获国资委批准，混合所有制发展实践经验被列入国家社科基金特别委托项目。双创成果丰硕，产研协同持铝合金电缆在利用中续深入，落实国家重大项目20余项，专利近5400项，发布国际标准3项，泰安智能水泥工厂、高强轻板技术等应用取得良好经济效益。党建、纪检、文化、社会等各项工作均取得显著成效。 2015年是十二五的收官之年，集团在十二五时期实现快速发展，利润、收入与十一五时期对比分别增长252%、242%，国有资产保值增值率年均为117%，连续获评国资委年度经营业绩考核A级，稳居建材行业百强首位，连续进入世界五百强企业行列;三新产业、制造服务业和国际化业务比重逐年上升，科研实力愈加雄厚，企业竞争力持续增强，站在了更高的发展水平上。 曹江林在报告中回顾了集团2015年和十二五期间的工作和成绩，认真分析了经济形势，安排了十三五总体思路和2016年7、市场容量分析的重点工作。他认为，集团要抓住十三五调整转型发展的机遇，同时充分认识2016年深度调整、下行压力加大的乃至有更多更新的媒介出现形势，强化紧迫意识、意识、大局意识，强调落实和执行力。2016经营管理指导原则是：提质增效、转型升级，早、细、精、实，四抓四控、四增四减，稳价、降本、收款、压库、调整，效益优先、效率优先。2016年重点做好努力实现恢复性增长、开展苦练内功管理活动、大力推进转型升级、加快推进国际化业务、深入开展双创、积极稳健推进改革、从严从实抓好党建等七个方面的工作。他*后强调，简单总结工作报告，一是效益，二是发展，三是纪律。我们要按照中央和国资委的要求，同心协力，攻坚克难，坚决打好提质增效攻坚战，坚决提升集团发展质量和效益，坚决完成全年目标任务。 乔龙德对集团2015年在经济下行情况下取得不俗成绩给予充分肯定，认为集团在结构调整、维护市场健康化、内部降本增效等方面做了大量扎实的工作，在企业本身更加健康、各项工作持续优化的同时，对整个行业转型升级起到了带动作用，为整个水泥市场效益回升作出了积极贡献。他指出，当前行业面临的共性问题是严重过剩和严重短缺共同存在，个性问题是价值和价格严重脱节、需求减少幅度和价格下滑幅度严重脱节，必须抓住并解决关键问题，重点抓好政4．4 实验结果策落实、淘汰落后、行业自律、环境治理、新兴产业、绿色建材、走出去等工作。他希望集团继续发挥综合优势，在行业自律、调整转型、降本增效、走出去等各个方面继续发挥###作用。 马力强对集团2015年和十二五时期做出的努力和取得的成绩表示肯定。他认为，中国建材集团在困难形势下能够保持清醒头脑、明确主攻方综合斟酌向，能够团结一致，抓好自身工作的同时###行业发展，这些都源于集团有一支有能力、能抗压、善作为、打硬仗的队伍。他总结好的董事会、好的领导班子、好的队伍三好是集团取得成绩的保证。他强调集团在当前形势下，要注意资金、偿债、经营、重组、管理整合、走出去六个方面的风险，希望集团认真贯彻中央和国资委会议精神，继续稳扎稳打，推进提质增效、转型升级，精心做好深化改革、党建和文化建设工作，推动改革发展再上新台阶。

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