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激动网总裁张鹤探索中国模式正版是立足根本

发布时间:2020-02-11 04:01:12 阅读: 来源:足浴盆厂家

对激动网来说,2009年是真正开始收获的一年。2009年激动网应税收入超过1亿元,VOD付费业务、手机业务、视频网站广告收入的比值大概为5:3:2,预计2010年三块业务将各占三分之一。

对激动网来说,2009年是真正开始收获的一年。首先,我们分别在1月和9月组织和参与了两场大规模的反盗版运动,旨在推动行业的正版化、健康化发展;其次,我们招募了行业内大批精英加盟,打造出一支优秀的"梦幻团队";另外,我们还利用自身的正版内容优势和产品技术优势,找到了大批合作伙伴,如网易、阿里巴巴集团、人人网、联想等知名品牌企业,实现了跨界合作战略,扩大了品牌影响力。

以"一次制作,无限分发"理念为核心,我们形成了"三屏合一"的产业格局。2009年激动网应税收入超过1亿元,VOD付费业务、手机业务、视频网站广告收入的比值大概为5:3:2,预计2010年三块业务将各占三分之一。

这些都是源于优质正版视频资源这一基础。我们为什么要坚持彻底正版?从纯商业的角度,用户最感兴趣的还是那些制作精良的影视内容,从商业道德的角度,偷来的东西也不可能打造出成熟的商业模式。

中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《2009年中国网民网络视频应用研究报告》。报告显示,截止到2009年底,网络视频用户规模达到2.4亿,其中近4000万用户为只在网上看视频,成为网络视频独占用户。

视频行业用户规模的壮大与其盈利能力的弱小形成强烈对比。这也是我们立志推动行业正版、主流化的重要原因。

生意场上,干净的人永远是最大的受益者。企业发展后劲有多大,很大程度上取决于其发展历史。这一点,所有企业都一样,民营企业尤其如此。

一些盗版起家的视频网站目前已经陷入两难境地。如果彻底删除盗版内容,流量就会迅速下降,如果不删除,又面临越来越严格的监督。这个行业远远谈不上成熟,广告客户没有大规模进入,更不用说品牌客户还拒绝将自己的广告贴在盗版内容上了。

探索中国模式

于是转型成了行业的集体命题。许多同行都盯上了"HULU模式",是否非YOUTUBE即HULU呢?

为什么中国的互联网喜欢照搬美国模式?之所以会有这样的结果,跟中国互联网的投融资体系相关,中国的互联网是被美元奶大的,美元基金天生喜欢美国模式,对中国的创新很多人没胆投资,那就造成了中国的创业者如果要获取vc投资,最好就讲一个美国的故事(创意)。结论是,中国的互联网的创新被僵化的投融资体系埋没了。

2007年HULU出现的时候,在国内也掀起了一股关注热潮。而当时激动网的正版门户模式已经走了2年多了。有IT评论家在研究了HULU模式以后,认为激动网跟HULU的模式很相似,因此把我们比作"中国的HULU"。

激动网和HULU的确存在很大的相似之处。首先,正版影视剧都是两者的核心内容,其次,依靠正版影视剧获得健康的经济回报,在两者身上也都得到了良好的体现。

事实上,通过长期植根于国内市场进行的正版内容运营,激动网已然摸索出了一条具有"中国特色"的正版内容运营之路,相较于"Hulu模式"更为适应中国的市场环境。

激动网实现视频内容盈利的核心战略是,将内容通过视频门户网站、VOD视频付费分发点播、手机视频等三个平台发布给用户,不仅可以分摊获取视频内容的成本,而且还可以获得内容的"复利",从而在广告、用户付费等渠道获得收益。目前激动网已经形成了以内容为核心,网站的媒体属性为基本特征,多渠道分发、跨媒介整合的复合式正版视频运营体系。

2010年将是视频行业大变局的一年,整个行业都面临着机遇与挑战。例如"三网融合"对视频行业来说就是个巨大的机遇,我们的"三屏合一"也对应了这一战略。以不同终端接触不同用户,能够最大限度挖掘内容的价值。而盈利能力与优秀影视剧的竞购、差异化发展、技术带宽投入等用户体验因素也将成为一个巨大的考验。健康的、有优秀运营能力的企业将在这场变局中胜出。

盗墓笔记之阴山古楼

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