激动网总裁张鹤探索中国模式正版是立足根本

对激动网来说，2009年是真正开始收获的一年。2009年激动网应税收入超过1亿元，VOD付费业务、手机业务、视频网站广告收入的比值大概为5：3：2，预计2010年三块业务将各占三分之一。

对激动网来说，2009年是真正开始收获的一年。首先，我们分别在1月和9月组织和参与了两场大规模的反盗版运动，旨在推动行业的正版化、健康化发展；其次，我们招募了行业内大批精英加盟，打造出一支优秀的"梦幻团队"；另外，我们还利用自身的正版内容优势和产品技术优势，找到了大批合作伙伴，如网易、阿里巴巴集团、人人网、联想等知名品牌企业，实现了跨界合作战略，扩大了品牌影响力。

以"一次制作，无限分发"理念为核心，我们形成了"三屏合一"的产业格局。2009年激动网应税收入超过1亿元，VOD付费业务、手机业务、视频网站广告收入的比值大概为5：3：2，预计2010年三块业务将各占三分之一。

这些都是源于优质正版视频资源这一基础。我们为什么要坚持彻底正版？从纯商业的角度，用户最感兴趣的还是那些制作精良的影视内容，从商业道德的角度，偷来的东西也不可能打造出成熟的商业模式。

中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《2009年中国网民网络视频应用研究报告》。报告显示，截止到2009年底，网络视频用户规模达到2.4亿，其中近4000万用户为只在网上看视频，成为网络视频独占用户。

视频行业用户规模的壮大与其盈利能力的弱小形成强烈对比。这也是我们立志推动行业正版、主流化的重要原因。

生意场上，干净的人永远是最大的受益者。企业发展后劲有多大，很大程度上取决于其发展历史。这一点，所有企业都一样，民营企业尤其如此。

一些盗版起家的视频网站目前已经陷入两难境地。如果彻底删除盗版内容，流量就会迅速下降，如果不删除，又面临越来越严格的监督。这个行业远远谈不上成熟，广告客户没有大规模进入，更不用说品牌客户还拒绝将自己的广告贴在盗版内容上了。

探索中国模式

于是转型成了行业的集体命题。许多同行都盯上了"HULU模式"，是否非YOUTUBE即HULU呢？

为什么中国的互联网喜欢照搬美国模式？之所以会有这样的结果，跟中国互联网的投融资体系相关，中国的互联网是被美元奶大的，美元基金天生喜欢美国模式，对中国的创新很多人没胆投资，那就造成了中国的创业者如果要获取vc投资，最好就讲一个美国的故事(创意)。结论是，中国的互联网的创新被僵化的投融资体系埋没了。

2007年HULU出现的时候，在国内也掀起了一股关注热潮。而当时激动网的正版门户模式已经走了2年多了。有IT评论家在研究了HULU模式以后，认为激动网跟HULU的模式很相似，因此把我们比作"中国的HULU"。

激动网和HULU的确存在很大的相似之处。首先，正版影视剧都是两者的核心内容，其次，依靠正版影视剧获得健康的经济回报，在两者身上也都得到了良好的体现。

事实上，通过长期植根于国内市场进行的正版内容运营，激动网已然摸索出了一条具有"中国特色"的正版内容运营之路，相较于"Hulu模式"更为适应中国的市场环境。

激动网实现视频内容盈利的核心战略是，将内容通过视频门户网站、VOD视频付费分发点播、手机视频等三个平台发布给用户，不仅可以分摊获取视频内容的成本，而且还可以获得内容的"复利"，从而在广告、用户付费等渠道获得收益。目前激动网已经形成了以内容为核心，网站的媒体属性为基本特征，多渠道分发、跨媒介整合的复合式正版视频运营体系。

2010年将是视频行业大变局的一年，整个行业都面临着机遇与挑战。例如"三网融合"对视频行业来说就是个巨大的机遇，我们的"三屏合一"也对应了这一战略。以不同终端接触不同用户，能够最大限度挖掘内容的价值。而盈利能力与优秀影视剧的竞购、差异化发展、技术带宽投入等用户体验因素也将成为一个巨大的考验。健康的、有优秀运营能力的企业将在这场变局中胜出。

盗墓笔记之阴山古楼

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