原创水泥浙商蒋晓萌把握趋势找准定位-【新闻】

[原创]水泥浙商蒋晓萌：把握趋势 找准定位

随着时间的推移，将于9月23日召开的水泥浙商大会日益逼近。近日，中国水泥网记者就本届水泥浙商大会提出的“联合重组后的发展思路”这个议题采访了浙江尖峰集团股份有限公司董事长、浙江金华南方尖峰水泥有限公司董事长蒋晓萌，倾听了他对当前水泥浙商在经历联合重组后的一些看法和建议。

资料图片：水泥浙商、浙江尖峰集团股份有限公司董事长 蒋晓萌

随着时间的推移，将于9月23日召开的第四届水泥浙商大会日益逼近。近日，中国水泥网记者就本届水泥浙商大会提出的“联合重组后的发展思路”这个议题采访了浙江尖峰集团股份有限公司董事长、浙江金华南方尖峰水泥有限公司董事长蒋晓萌，倾听了他对当前水泥浙商在经历联合重组后的一些看法和建议。

蒋晓萌告诉记者，近年来，水泥行业的联合重组导致了水泥浙商的盈利模式发生了巨大变化。在不断变化的经济环境下，适者生存是永恒的真理。有的企业选择转变发展模式和经营模式，盈利丰厚，但也有企业选择在这种形势下，观望、徘徊。现阶段，水泥浙商的水泥资产在缩减，但仍然有大量的水泥浙商依旧活跃在水泥行业。

水泥浙商在中国水泥发展过程中依然起着举足轻重的作用，也常被视为市场联合重组过程中的优质合作伙伴。然而，蒋晓萌认为，当前水泥浙商在参与联合重组中，尽管优势明显，但也存在不足。他说，水泥浙商大多是通过承包全国各地的小机立窑发家的，也有部分是通过资本的大量投入，在资源丰富、市场广阔的地区新建大型新型干法水泥生产线发家。水泥浙商在吃苦耐劳方面，在技术领先、营销灵活方面都有很大的优势。广大水泥浙商都秉承了广大浙商艰苦创业的精神，现代市场经济意识浓厚，适应、应变能力，吃苦能力都比较强，企业管理机制、内控机制也较成熟与规范，所以受到青睐。但他也指出，大多水泥浙商都是民营企业家，植根心底的是固有的要做老板的心态，很难完成从老板到职业经理人的转换。同时，他们也面临着跨行业过程中行业再选择、再入门的困境。

针对当前面临的这些问题，蒋晓萌认为，水泥浙商在参与联合重组时，应该注意两方面问题，一是要提升趋势把握能力，明确自己企业的比较优势，注重企业经营发展全过程各类文件的合规、合法，妥善处理历史遗留问题；二是要转变观念，准确定位好自己在联合重组后的角色。

作为水泥浙商的重要一员，蒋晓萌也常常自省水泥浙商团体的发展和未来。在他看来，水泥浙商作为一个团体，在具备吃苦耐劳精神的同时，也存在一些缺点和不足。他认为，现阶段，水泥浙商分布在全国，小和散的事实也不能回避，特别在国家节能减排的要求和宏观调控银根收紧情况下，要提升改变，往往缺乏银行资金、资本的支持，水泥浙商团体面临着要想进行大规模集团化扩张缺钱的尴尬局面；另一方面，想对边远机立窑升级改造又缺乏相应的人才支撑。这也是他们当前面临的主要困难。因此，蒋晓萌建议，水泥浙商团体在经历联合重组时，要着眼长远，理清思路，明确发展方向，找准自己的定位，明确自己是领导者、挑战者、追随着还是利基者，从而坚持自己的目标，同时也不妨跳跃式思维，转型升级，寻求跨行业发展，适应现代市场发展的需求。

作为很早就经历过联合重组，在水泥浙商中很有代表性的企业，尖峰水泥在经历联合重组之后所取得的发展是有目共睹。谈到这里，蒋晓萌自豪的告诉记者，“因为尖峰集团本身就上市多年的企业，非常注重各项管理制度建设，加上这些年来一直致力于壮大过程中的并购重组，尖峰药业就是通过并购重组而完成的医药产业，实现了从单产业水泥向医药领域进军，所以在这些方面有我们一定的优势和经验。在参与中国建材组建南方水泥过程中，可以这么说，我们看得准，走得快，实现了双赢乃至多赢的格局。”

采访最后，蒋晓萌还和中国水泥网记者分享了他对水泥浙商大会的一些看法。他认为，水泥浙商大会在提升水泥浙商形象，凝聚水泥浙商人心，增进交流，加强水泥行业的信息互通等方面起到了积极作用。他也建议，以后的水泥浙商大会可以多增加一些水泥发展宏观形势的专家分析、解读、判断，增加转型升级方面的经验介绍，推进技术进步。

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