冀东石油井下作业二队绩效引擎激活员工活力

本报讯（记者　马超通讯员　岳贺涛）5月26日，是奖金公布的时候，井下作业公司技术监督一站作业二队员工围在了一起，议论道，“为什么同是操作手，姜国成的奖金比别人多了382块钱！”　　带着问题，记者来到了南堡23-X2401井场，今天的工序是冲砂。“我们已经接好了管线，泵车、罐车9点钟务必到井场！”8点半，作业二队的队长庞应虎看着手表，不放心地又给配合单位挨个打了一遍电话。　　“车辆来早了等着我们，给我们增加了成本费用，来晚了又耽误工期，要组织协调好，才能既有效益又能提效！”庞应虎说，“这口井从拿到方案设计到搬家开工只用了16个小时，现在实施‘上不封顶、下不保底’的绩效考核，大家都以目标责任考核为‘方向盘’！”　　员工则抓紧时间，一边仔细检查地面管线是否连接好，确保不刺不漏。一边对冲砂单根旋塞阀是否连接好进行检查，看看是否处于开的状态，并在此校检了日期。最后还不忘对大钩上的保险绳再次查看，确定绑好无误。　　各个岗位员工不敢大意，源自这个公司严格的绩效考核，全新的激励机制在考核指标中选取产值、成本费用等关键指标作为核心指标，着重体现效益。作业二队将安全质量等15种因素，细致量化成158项“工时标准”，根据“劳动工时”对奖金进行再次分配。　　在等待泵车的间隙，三岗员工袁兴手拿着岗位巡回检查表，在井场周围又转了一圈。被记者看到，说：“我上班才半个月，有些内容还记不住！”这个公司将班组巡回检查内容由219项简化为96项，日检60项、36项周检，更贴近现场。实行岗位持表巡检，员工对当班查出的隐患逐一记录，逐一整改。　　“这样有效杜绝了为抢工时，忽视安全质量的事发生。”庞应虎介绍，“另外，我们设计了专项考核奖励内容，还增加了对工具修复率等的考核力度。”这个队将指标、标杆比作“桃子”，干部员工全力“起跳摘桃子”。　　在出台新绩效考核时，少数员工抱怨：“年年挖潜，已经没有潜力可挖了。”可在工作中，大家发现那些为队里“算着花”的人，奖金总是比同岗位其他人多。　　原来姜国成在4月份一次下泵作业时，发现20公分的油管短节内缩径8毫米，及时更换避免了一起质量事故。“施工作业差1毫米都不行，工具可能通不过去，起下泵13881元的作业费白搭了，泄油器也要重新更换，将近1200元的成本打了水漂，奖励382元。”庞应虎说。　　“以往，我们对绩效考核得分并不在意。”姜国成说，“现在，每当一次数据公布，总有员工去查找被扣分的原因，及时改进，减少下次考核扣分。”从最初的“要我改”，变成现在的“我要改”。　　这个队把履行岗位职责的情况作为主要考核内容，侧重定量考核。队干部跟着岗位员工巡检，查找不足，把岗位操作的各种标准化要求内化成为自觉行动。每个月搭建公开考核的“平台”，将每位员工推到管理“前台”，激发了班组内部潜能和活力。　　绩效考核内容“指向”明确，通过努力“跳高”，作业二队摘到了甜美的“大桃子”。自成立以来无安全事故、质量事故，施工一次成功率100%，资料准确率98.25%。一季度平均占井周期6.6天，平均生产时效96.1%，较公司平均时效提高了3.1%，在作业提速竞赛综合测评获第一名。　　记者临走的时候，看见袁兴还在跟着师傅学习冲砂的施工要领和技术参数等方面的事，嘴里嘀咕着怎么才能为队上降本增效。

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