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孙德良企业发展为了让更多人过上好生活

发布时间:2020-02-11 06:15:53 阅读: 来源:足浴盆厂家

“企业的和谐是社会和谐的基础,劳动关系的和谐是企业和谐的基础。”浙江省工商局局长郑宇民在9月1日召开的“人文关怀、温馨如家——构建和谐劳动关系民营企业家座谈会”上指出。

座谈会上,中国小商品城、浙北针纺城、海量集团、同方股份、网盛科技、利尔达科技有限公司等11家民营企业代表共聚一堂,交流和探讨构建谐劳动关系的做法与经验。

每年保证职工工资增长10%以上

“富士康的事件告诉我们:职工薪水要增加了。”利尔达科技有限公司董事长陈贤兴说。该公司定老员工薪资每年以15%——17.5%的速度增加,今年原定计划增长17.5%。“我们从富士康事件出来的第二个礼拜就做了调查报告,报告出来后,我们今年要加到20%。”

陈贤兴认为,这个薪水对企业来说压力很大,但是为了让员工富起来,为了招聘好人才,用好人才,留住人才,企业必须多付1千万,“我感觉到我们的挑战非常大,是怎么样招聘好人才、社会的压力、市场的压力,这就意味着福利、薪水不是资方说了算,也不是劳方说了算。市场说了算,社会的发展说了算。”

利尔达科技有限公司董事长陈贤兴认为,体现人人平等的薪资制度包括薪酬、福利、晋升等。

利尔达拥有500多名员工,其中90%以上本科以上学历,同时97%的员工老家不是杭州人,如何解决员工的“买房之忧”成为利尔达迫切需要解决的问题。从2003年开始,科尔达针对20多位和企业一起打拼创业者,特别是其中的大学生,推出无期贷款,购房公司为其付首付,职工达到什么水平公司就给什么样的贷款,最迟7年归还公司,免利息。“当时如果不买房子,这些人老早走掉了。”

工资集体协商 把股份分给员工

中国民营企业500强、浙江省百强企业海亮集团,下属60余家企业,员工达12700多人。海亮集团在我省民营企业中,率先建立起工资集体协商制度,连续十年,职工无一不签订劳动合同,无一使用童工,无一工资拖欠。同时,员工工资收入增幅保持在10%以上,对有突出贡献员工及高层管理人员提供股权激励。

此外,集团投资了1.3亿建设集办公、员工住宅、休闲活动一体的海亮花园社区,提供完善的生活设施和多项文体设施,为员工生活提供便利。

“我看了很多上市公司的中报,企业在员工支出这块占劳动成本只有西方的三分之一。员工的收入非常低。我觉得要学会分享。我们董事会决议每年员工的收入增长15%左右,我们连续6年做到了这点。去年开始我们实行股份制,从股东收益中拿出了5千万作为股权。”杭州奥普有限公司董事长方杰说。

为了进一步激励员工,从2004年开始,利尔达科技有限公司每年放出3%-4%的原始股权给员工并且这一数字还在提升,该企业连续4年被评为浙江省最佳雇主企业。

“从2004年开始我们就认购股权,到今天我们放到了20%。现在企业已经进入股份制改制,可能要一次性到位。假如企业上市,就会有一百名员工成为百万富翁。”利尔达董事长陈贤兴说。

让更多的人 过上更好的生活

“我提倡老子的无为而治。”东厦房产集团董事长陈振江语出惊人,“我们公司创业18年,由于实行无为而治很和谐,员工跳槽的几乎没有,大家心里很舒畅,很宽松,员工自己给自己加压,做得好的可以拿到高额奖金。管理企业有很多手段。儒家的手段,老子的办法我个人认为是不错的。”

“我们创办企业是为了什么,这个问题我想了十多年。”浙江网盛生意宝股份有限公司总裁孙德良说,“我的体会特别深,10几年前开始创业的时候,我的目的很简单,就是为了在杭州能给自己安一个家、买一个新房子。”但是企业在发展,社会在发展,我发展到底是为了什么?孙德良思索了十年,最终得出结论:企业的发展是为了“让更多的人过上更好的生活”,他的观点博得了与会者的认同。

“企业家不能忘本,不忘从草根出身创业的艰辛,不忘社会主义的本质,不忘以人为本的生产方式和目的。”针对企业家的经验分享,郑局长指出协商制、培训制、福利制、归属感和人文化这些都是构建和谐劳动关系的良好做法,但是最重要的是在社会的关系下,尊重员工的社会属性,真正做到平等待人,真情感人,待遇留人,激励用人,培训育人,事业造就人,最终员工和企业一起成长。

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