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PC巨头的手机防弹衣

发布时间:2020-02-10 16:38:07 阅读: 来源:足浴盆厂家

微软创始人比尔·盖茨1995年在 《未来之路》一书中预言,“你将能在你的口袋或者钱包里携带皮夹式电脑。它可以显示消息和日程、阅读或者发送电子邮件和传真,还能跟踪天气预报与股票报告,简单和复杂的游戏都可以玩,如果你无聊的话,可以在上千张你孩子的照片中进行挑选。”

15年后,比尔·盖茨的预言早已变成现实。在“皮夹式电脑”的背后则是一场新的自由搏击,全球PC巨头们一脚踏进了智能手机的疆界。一夜之间,人们发现,几乎所有的手机都长出了一张苹果iPhone的面孔,这也验证了比尔·盖茨当年的预言,未来的手机将会长得越来越相似,它们就是一个皮夹式的电脑。

正是这股无法阻挡的潮流给了那些PC巨头们一个更加坚强的理由,它们太需要一个新的利润增长点来突破PC制造业的天花板,于是,人们看到,全球的PC巨头们开始纷纷穿上手机防弹衣,来抵御未来的挑战。与此同时,苹果的成功给予了PC厂商更多的鼓舞,相对于个人电脑不到10%的利润率而言,苹果iPhone近40%的利润率诱惑巨大。芬兰诺基亚公司总裁兼CEO康培凯说:“忽然间你会发现全世界最强大的公司突然成了竞争对手,这的确令人难以置信。”

4月29日,惠普宣布斥资12亿美元收购Palm,全面进入智能手机市场。去年11月,联想集团则以2亿美元回购联想移动,而就在2008年2月,联想刚刚以1亿美元出售手机业务。联想移动总裁吕岩表示,电脑和手机融合的趋势非常迅猛。除此之外,全球PC巨头华硕、宏鸉则早已踏入手机领域。

“十几年前,从做PDA开始,我们看到的趋势是PC会越做越小。今天,IT世界是‘三个屏一个云(云计算)的世界’。所谓‘云端’,是指‘云计算’+‘终端’。这个端可以是电脑、手机,而这两者正在融合。”华硕集团手持事业群总经理林宗睴说。而华硕董事长施崇棠在解释智能手机布局的原因时说,未来将是一个云运算的时代,而智能手机则会成为云计算的最重要的终端。

PC搬家

宏碁董事长王振堂定下的宏伟目标是2014年在全球智能手机市场占有6%-7%的市场份额;联想集团董事局主席柳传志则表示:联想决定与苹果背水一战;最近,戴尔电脑公司也在企业网络博客上公开了自己的智能手机;如今,在位于美国加利福尼亚州惠普公司总部入口处的广告板上正高挂着Palm的智能手机的广告。

惠普个人系统集团执行副总裁托德·布拉德利表示:“我们收购Palm就是为了WebOS。”该公司希望使Palm的WebOS系统成为惠普新一代智能手机和平板电脑的基础,并开发能与苹果iPhone和i-Pad,以及RIM和诺基亚智能手机竞争的产品。WebOS系统以直观的用户界面和对多任务的支持而著称。

在华尔街分析师看来,惠普收购Palm使该公司与微软之间的关系变得微妙,两家公司分别为全球最大的计算机厂商和最大的软件厂商。惠普已经在Windows电脑上开发了自己的界面技术,使用户更方便地使用电脑。惠普目前又希望自行拓展智能手机和平板电脑市场,而微软也正试图在这一市场扩大份额。

美国投资银行CLKing&Associ-ates的分析师劳伦斯·哈里斯说:“惠普无视Google和苹果公司先行进入手机市场这一事实,非常危险。”同时,这些美国专家们预测,惠普不像韩国和台湾的手机企业依靠外部的操作程序,只靠自己的软件就可主导市场。所以,对于惠普的构想而言,Palm是最合适的伙伴。

事实证明,找到最佳的搭档是PC巨头以最快的速度切入手机业的最有效路径。比如华硕找到了全球最大GPS导航仪领航制造商佳明(Garmin),最近双方合作开发的智能导航手机M10,具有3D实景路口放大功能,其商业思维模式与当年华硕在“上网本”上演的创新手法相似,即当很多公司把大量功能装在一起开发一种“大而全”的产品时,华硕却小心翼翼选出真正对用户有价值的功能并加以强化。

林宗睴认为,PC厂商进入手机业是顺理成章的事情,智能手机更像是个掌上电脑。手机设计就是把笔记本电脑的功能缩小化,比如华硕将自己在显示卡方面的核心优势搬到手机上。

两年前,被卖出去之前联想手机业务处于亏损状态,两年后联想用两倍的价钱将其“赎回”的时候,联想手机其实已成为承载联想互联网战略最关键的一颗棋子。联想移动CEO吕岩认为,网民适应移动互联网的成本越低,越容易成为手机上网用户,因此,如果手机端的浏览器能够提供给用户接近于电脑甚至等同于电脑的网络冲浪体验,它就能吸引互联网用户向手机上网用户的转换。

争夺移动互联网

传统电脑的销售增长趋缓是一个显而易见的事实。据悉,智能手机的平均毛利率超过25%,而很多PC厂商的传统业务已陷入毛利率低于10%的困境。在这种情况下,PC巨头们需要采取一个富于勇气的决定,比如宏鸉收购倚天得以进入智能手机市场。

为了进军手机市场,宏鸉最近进行了组织调整,原本的手持事业部的大部分人员并入电脑部门,其负责人会直接向全球运筹中心事业群总经理报告,借此资源整合,全力冲刺智能型手机市场。宏鸉董事长王振堂表示,宏鸉刚刚与方正联姻以拓展中国市场,同时移动互联网战略是其重要的一环。而个人电脑进入新时代最重要的特性就是4C汇流,即电脑、通信、家电和内容的全面融合,手机与电脑不必壁垒分明。

不过与其说PC巨头看重手机领域,不如说他们更看重智能手机背后的移动互联网的争夺。“PC巨头纷纷布局智能手机,实质是为争夺‘移动互联网’这块已现端倪的新市场。和传统PC市场相比,移动互联市场的空间更为广阔。”北极光创投副总裁张鹏说。

“PC更新换代的周期一般都在三年以上,但手机市场换机频率已达到平均一年半的水平。目前,速度更快,以中国超过6亿手机用户的庞大基数计算,即使热衷于智能手机和移动互联体验的用户只有30%,一年半的换机市场规模也将高达2亿部,其市场销售空间不是PC行业能够比的。”一位手机业内人士指出。而来自调研机构PyramidResearch发布的最新预测数据也表明,2014年智能手机将占美国新手机销量的60%左右。

林宗睴认为,PC厂商的手机时代已到来。移动互联网时代的到来将加快3C产业的融合。PC厂商由于在传统互联网终端上积累了技术优势,在移动互联网的发展中或许将比手机厂商有更大的优势。对于华硕来说,未来手机业务要占到公司营收的比例将会越来越大。他指出,在3G、WiFi等技术的催生下,PC巨头对“移动互联网”的热情超过以往任何时候,手机自然成为不可放掉的一块市场。将宝全部押在“移动性”这个概念上,移动互联网的争夺会日趋激烈。

柳传志承认,回购联想移动是出于联想集团战略发展的需要,进而为联想在移动互联产业链中找到最佳发展方向。“移动互联网是又一个关系到生死的发展契机,不是成功登顶就是失败,联想将投入一切进入这个领域。联想在全球范围内最大的竞争对手可能就是苹果了。”柳传志说。而联想集团CTO贺志强强调,“联想的智能手机要提供端到端的使用体验,说句大白话,就是要让用户进入联想画好的圈圈里,乐不思归。这一点,苹果在美国做到了,在中国还差得很远,联想希望能够在中国率先画上苹果还没有完成的闭环。”

“现在,终端变得越来越多元化、智能化,手机屏幕、电脑屏幕、电视屏幕,我们的未来将会被这三种屏幕的融合引导。数据运算、资讯分享、信息沟通在三个屏幕上都会融合,只是因为屏幕的大小用户的使用情景会不同。手机作为小屏幕的应用,以后会发挥非常大的作用。”林宗睴说,“由于‘三屏’分别对应着有线电视网、宽带网和电信网,因此三网融合后,意味着用户在不远的将来,既可以用手机观看电视节目,也可以登录互联网,还可以进行可视通话。”

云终端

“设想一下,走在大街上看到橱窗里一款让你心动的皮包,你可以马上通过手机拍下来并利用内置的互联网应用软件对它进行全球比价,甚至下订单购买。这样的手机,才是真正意义上的移动终端。如果你所浏览的网页或者短信中有你目的地的名称,只需直接点击便可完成导航设定,而根据道路及门牌号码,你可以根据导航到达任何一个角落。现在的手机拥有3D路口实景放大的导航功能,已经超越了专业的GPS导航仪。”林宗睴说,这才是真正的移动互联网生活。

你还可以想象这样一幅场景:一个电视节目没看完,你可以在上班路上打开手机收看,到了办公室,还能在午休时间用电脑继续观看;在下班的路上,你用手机付费下载了一部高清影片,回到家打开电视就能观看了。

“PC厂商的优势是对用户电脑软件的应用习惯把握得更好,劣势在于通信结合上会不如传统手机厂商,特别是如何处理小屏使用习惯。”林宗睴表示,尽管是后来者,但PC厂商都有很强的工业设计能力和充分的生产能力,以及强大的销售渠道和团队,将能更迅速地适应市场,借助运营商也可有效地接触和获得消费者。PC厂商推出的智能终端特别依赖内容应用和客户体验,这都需要得到运营商在网络、客服等方面的大力支撑,否则一条腿走路比较艰难。

“未来两年,也许会是个改朝换代的时期,传统手机厂商和新进入该领域的PC厂商将展开充分竞争。”一位电信业内部人士认为,“传统手机厂商的优势会长期存在,只是份额会缩水,但在智能手机领域双方会平分秋色。谁胜谁负不好说,但有一点可以确定,有了PC厂商的加入,智能手机会加速市场普及,价格也会下降。”

显然,移动互联网的出现,为PC巨头们提供了更多的想象力。“有的向云计算方面发展,做大的服务器;有的向终端手持产品方向发展;也有的向内容服务,或者和其他内容服务商联合的方向发展。”柳传志也曾表示,“联想集团未来发展中除了硬件产品以外,有可能和其他的内容服务商合作,把硬、软件结合起来是最合适的。”

不过,当行业分析师们认为智能手机将会越来越多地肩负起PC的任务时,PC巨头们却不希望最终搬起石头砸了自己的脚。戴尔电脑的创始人戴尔最近称,每位用户将拥有多款设备,所有设备都将各司其职。他说:“有的设备便于携带,有的适合内容消费,还有的适合创建内容。”其观点与“智能手机或其他移动设备将成为多功能计算机,肩负工作、通信、社交网络和娱乐功能重任”的观点正好相左。

天平的另一端

值得注意的是,当PC巨头大踏步地进入手机业的时候,传统手机厂商正在经历前所未有的艰难岁月。摩托罗拉、索尼爱立信都深陷亏损泥潭,诺基亚难展往日雄风,夏新被迫退市,波导悄无声息,TCL苦苦挣扎……种种迹象显示,手机市场已经走向了“红海”。但是尽管如此,PC巨头的热情还被是被苹果的胜利点燃了。

全球最具创意的硬件公司苹果涉足手机行业后推出的iPhone+iTunes模式,为诺基亚、三星们提供了一个全新的机会。不过,也有分析师提醒,随着新竞争者的蜂拥而入,往往会引发产品供应过剩的风险,进而导致价格迅速下降。这意味着,PC厂商很难收获所期望的苹果或黑莓手机那样的高利润率。

与此同时,PC巨头要面对的新对手还有很多。当联发科让手机技术门槛正在变得越来越低时,更多的新面孔闯入了诺基亚、三星这些手机制造商的地盘,尤其是那些本身就拥有着互联网服务优势的互联网企业,如Google。目前Google已发售自己的手机产品,这个互联网搜索的巨无霸渴望在移动互联网上再次扮演颠覆者的角色。

Google中国的一位内部人士告诉记者,“对于运营商来说,移动互联网的广告收入将会超过用户的话费收入,这是一个必然的趋势。我们提供免费的服务,包括为自己的软件向手机厂商收取授权费用。”这样的趋势对于诺基亚们的新业务不能不说是个很大的威胁。

“天平的一端是技术和产品,另一端是市场和销售。华硕正在学习让两端维持平衡。”华硕董事长施崇棠说,“现在正好是终端产品从个人运算走到云端计算的一个转折点,华硕要搭建跨越转折的桥梁。”

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