座人最火山东华宇传达贯彻落实中铝股份实体企业经营

山东华宇传达贯彻落实中铝股份实体企业经营活动分析会精神部署下一阶段工作

3月9日，中铝股份召开实体企业经营活动分析会。会议对所属实体企业月份生产经营情况进行了系统分析。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份总裁卢东亮对下一阶段工作进行了安排部署。

会后，山东华宇随即召开传达贯彻落实会议。 公司党委书记、通常董事长高喜柱传达了卢东亮总裁讲话精神，分析了公司目前面临的严峻挑战，并对下选择标准拉力试样一阶段整体工作进行安排部署。

高喜柱指出，月份，公司的总体情况不容乐观。主要体现在：

一是处于亏损状态。月份我们的生产指标有改善，有些指标甚至创造了近期较好水平。但是，我们的经营指标压力特别大，虽然做了很大努力，但由于发电成本、大宗原材物料价格等因素，目前依然处于亏损状态。

二是工作推进效果不理想。这主要体现在我们的成本依然处于高位，工作上创造的效益，完全被高成本消化掉了。

三是部分干部盲目乐观。有些干部对目前外部形势、生产经营状态认识不足，认为月份经营形势不好是外部客观条件造成的，没有从自身内部深挖原因。

针对当前的形势及存在的问题，高喜柱提出具体要求：

要认真落实总部各项部署

各单位要对总部的要求和部署引起高度重视，积极做好清理外包、减员增效等工作。安全环保健康部要高度重视安全环保问题，确保企业平稳发展；财务部要认真制定任务目标完成措施，报送总部；营销部要与中铝国贸积极沟通原材物料采购工作；机关部室要落实总部要求，到基层搞好服务；铝加工事业部要重点关注成本、质量问题，向质量要效益；沂兴炭素要制定强有力的措施，确保完成总部投资30万吨项目要达产、达标、达效要求。

要对任务目标进行再分解、再细化

目前公司压实目标粗放、不精准、不细致，没有具体硬措施和具体人，没能形成以周促月、以月促季、以季促年的长效机制。各单位要认真对既定任务目标进行分解、细化，分解到人、细化到月，做到人人有指标，月月有考核。新成立的督查组要切实发挥好督导、检查和问责作用。

要牢固树立一盘棋思想

九牛爬坡 个个出力 才是企业发展的根本正道。各级领导干部要切实增强大局意识，以公司的整体利益为着手点，互相配合、互相支持、互相协助，明确职责，各司其职，真正把各自的工作做实做到位。在这样的关键时期、紧要关头，更加需要树立一盘棋的思想，更加需要增强凝聚力、向心力和执行力，为全面实现年度各项经营指标、目标任务而攻坚克难、奋力冲刺。

要集思广益降成本

各单位要继续开展全员创新创效活动，发动员工出谋划策，找准影响成本的具体因素，通过技改和技术攻关不断补齐短板。要坚持华宇注重对标的传统，与上月、去年同期、历史较好、行业先进不断对标，查找自身差距。要紧盯既定目标持续优化经济技术指标，快速降低综合成本，不断提升产品的市场竞争能力。

高喜柱强调，我们没有任何退路，能否完成今年任务目标，是决定公司当前能否存活的关键，现在是背水一战的重要时刻。

-要找准新的角度和思考空间，挖掘出新的降本增效空间，向管理要效率、向管理要效益。

-要积极营造氛围，深化企业内部改革，加快推进人力资源优化、劳务用工清理工作，不断提升劳动生产率。

-要进一步优化分配机制，将收入和指标优化、个人贡献紧密挂钩，合理拉开收入差距，充分调动干部职工的积极性和创造性。

-要放开思路，用智慧创造效益，认真研究、高效推进各方面工作，快速补齐短板，充分释放优势，全力以赴确保各项任务目标实现。

公司领导班子，各部室、二级单位负责人参加会议。