TFC移动游戏投资并购高峰论坛六位行业精英畅谈2014新趋势

发布时间：2020-02-10 21:55:34 阅读：次来源：足浴盆厂家

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行业精英齐聚TFC投资并购高峰论坛，左起依次为：寇晓伟、汪华、胡斌、余海洋、查立、许怡然。

上方网讯(3月26日)，TFC移动游戏投资并购高峰论坛专场齐聚行业精英——寇晓伟、汪华、胡斌、余海洋、查立、许怡然畅谈2014年手游投资并购的新展望和新观点。

优格投资合伙人寇晓伟：服务+投资，移动互联网早期风险投资的新模式

基于这样一个想法，也是今天我向各位介绍的，我大概从去年初开始筹备一个项目，做一个针对移动游戏的服务化平台，其实服务化被用的太烂了，但是我想我做的服务化跟现在绝大部分做的有很大的不同。

我做服务化绝不是现在很多流行的投资+二房东的概念，这种层次的服务完全不是创业者所需求的。同时也是不符合这样的产业发展需求。所以我定位，我做的这样一个孵化器，或者说移动游戏创新基地，我是从两方面来提供服务的。一是提供基础条件。做一个移动游戏的创新基地，这个基地是全链条、全方位服务一站式，你拎包入住就可以了，所有享受的条件全是免费模式。二是提供经验指导。谁能够替创业团队解决经验不足问题?是一批我们现场在座的或者在场外的一些专业人士，在手游开发市场运营方面已经取得很好业界的手游公司作为创业团队的孵化支持，做创业团队的孵化导师。其实都是在给这些创业者提供服务，有些人可能说，你这个招太笨了，你就是看哪个团队撒钱就行了，这个就是原来我们很多天使，VC做的，但是移动互联网时代，我觉得如果还是那样做，很多机会是根本不行的，而且成本巨大，所以这是我做这个事情的一个重要的思考。

创新工场合伙人汪华：在泛化和洋化的游戏里做微创新

现在市面上几千个游戏，四五千个游戏同步研发，游戏数量远远多于渠道提供的数量。游戏同质化很严重，如果到市面上看所有的游戏70%都是卡塔类的，30%是动作热门。大家选题材一般照着排行榜最赚钱的20款游戏，我们怎么在里面做一些微创新?

有的人说我们做完全全新的类型来做。有的人走大件主义，我们把游戏美工加40个，团队加大，把游戏质量真正作高。有的人不做新的游戏，在已有的游戏中做到尽善尽美达到标杆。

三种方法都是很好的做法，但是我们现在又发现了一些更新的很好的做法，就是把我们的游戏放到大的文化娱乐和粉丝经济大的环境下。举个例子，唐家三少推出《唐门世界》是一个屌丝文化产品，其用户口碑和用户传播下载已经超过直接渠道一半的量，到现在为止手机上还有一些缺点，像页游时代流量领域在手机上转换率不是特别的好。以前传统大的渠道能同时运营和推送游戏非常有限，这种做法实际上是新一代的流量领域的方法。《暴走无双》和《暴走漫画》是非常成功的，《暴走漫画》有几十万粉丝群的社区，有典型的IP形象，如果一个好产品有粉丝群，游戏就可以获得很好的基础，这是这种做法的深化。

掌趣科技高级副总裁胡斌：独立上市、借壳、并购各有利弊

独立上市最主要的优点是有主动权，因为很多人创业目标是我想做一个牛B的公司，成为乔布斯这样的人，所以独立上市是最能达到这样梦想的途径。独立上市的缺点，就美国和香港来说有一些问题，美国可能给六七倍，好一点十倍左右，这在可预见未来不会有非常大的改变，除非不是CP是纯平台的公司或者纯互联网的公司，仅仅是变现而已，对CP来讲可能面临这个问题。

IPO不行我们借壳，最主要的优点，速度上比独立上市快，理论上借壳上市等同于IPO，操作速度快一些，上市之后可能说，借壳之后自己被稀释30%仍然有公司的主动权，所以你可以掌控公司是最主要的优点。缺点和并购类似的，你需要和对方谈条件，而且谈条件非常难，而且我们看借壳失败的例子，中间股价有很多技术性的细节，其实每个环节都有可能道路谈判的破裂，丝毫不比IPO好，借壳大家可以去谈，但是不要觉得谈好价钱就完了，其实是非常难的。

很多游戏公司会说并购主要缺点是丧失主动权，并购的优点有很多，第一，退出比较快。第二，如果并购母公司，并购方是一个好的公司，应该能够通过资本并购的组合拳，让你在股票上获得很大的收益。第三，从未来的发展来看，这里面有些公司是在炒股票，其中不乏真正优秀的公司，我们非常希望真真正正能够把这家企业带到真正的蓝筹股的地位和更大的概念，和一个公司挂靠在一起成长未尝不是一个非常好的选择，不见得你的主动权完全没了。

腾讯投资部执行董事余海洋：腾讯如何投资手游

腾讯从去年下半年到今年开始，比较重点布局一些中期和早期手游公司，我们希望通过这种布局，一是帮助这些公司能够在现在的环境上做出非常精品的游戏，二是我们通过这些公司让更多更好的游戏上我们的平台，帮助我们平台发展。

我们把整个手游市场分成很多的领域，对于游戏市场来讲，最开始会有很多的CP冲到市场上，大家会做出一两款游戏跟风让很多游戏玩家进来，这是非常混乱的局面，但是这个局面在今年会非常快的扭转，用户会很快的找到自己想玩的游戏。我们把用户人群分十几份，以后还会更多，这样一部分人群对自己的需求会玩1-2个类别的游戏，精品游戏占据非常大的空间。我们对游戏进行了十几个类别的划分，针对每一个领域进行布局，但是这里面考虑几个因素。第一个因素是这个市场什么游戏流行是比较火的，第二，我们考虑自身的业务和自己研发游戏的情况，第三，我们针对每个区域优劣进行比较，你们跟同业竞争，面对欧美公司的竞争，可能做游戏开发的话，竞争的激烈程度不会那么强，所以在细分领域做出我们的策略。

起点创业营合伙人查立：互联网是盘大游戏

我希望我们的游戏从业者，如果有很好的产品继续走，如果在找方向的话，跳出你原来的思维状态。现在很多人又来三国游戏，又来什么小鸡小蝌蚪，小鸭游戏，我觉得创业者一定找到新的方向，一定找到别人没有做过的东西。游戏从业者要超出游戏本身来考虑，把游戏变成真正的游戏。但是你要问我怎么在游戏创业?我不知道，但是我知道我想玩的游戏是不假的游戏，是真实的游戏。

我见的很多创业者里面有做房子中介，保姆，目前的方法用的太原始了，他们是最传统的互联网，我把需求方跟供给方联系在一起，把招聘的工作放在一起就会成交吗?不会成交。把男人女人放在一起就结婚吗?不会，这是不够的。你不能够把真正的需求联系在一起，但是游戏里面，整个网络游戏最根本的我们把人联系在一起，到付费等等一堆程序，最后为了成绩。游戏怎么发展起来的，游戏发展就是商业的驱动，让我们大大小小布头平台，不同方式完成一个环节，形成大的产业。

完美世界CBD 许怡然：移动游戏井喷时代的海外布局

我在国际上看了不少企业，我觉得海外的机会现在很大，欧美亚洲各占三分之一，但是钱的赚法不一样，各有各的赚法。我们有一个投资的计划主要针对国内，这次是把海外覆盖了，所以跟海外很多人认识。11月在芬兰参加一个移动会，竟然参会的手游创业公司近万家，就是欧洲以芬兰为核心覆盖俄罗斯、东欧、西欧这一带，所以我们很多的潜在竞争对手，潜在的收购对象，潜在的投资目标标底我们都不知道，我们在遥远的东方对那个世界完全不了解，所以机会还是很大的。

海外有什么区别?第一端游最红火的时代，中国市场大概一年新品300多个，最火的300多款，现在一天300多款，你怎么样做?第二你露一小手，瞬间被洗没了，这是我们面临巨大的难题。刚才有人谈到A股并购狂潮还能不能延续，我认为必须得延续，除非证监会有特殊政策。因为我并购一个CP，明年不能继续产生这么多，我作为长线公司必须天天买，我必须靠不停的买来维持现在的体量，所以从大公司角度看，现在在座的CP都还有机会，我认为只要证监会不出特殊的政策，这个应该会继续下去，总有新的黑马创造新的收益。