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山西焦煤集团增收提效促进双亿跨越流量

发布时间:2019-11-20 18:03:43 阅读: 来源:足浴盆厂家

山西焦煤集团增收提效 促进“双亿”跨越

集团公司董事长、党委书记白培中在三届四次职代会暨2010年下半年工作会上指出,要以打造山西品牌支柱企业、中国优势突出能源企业和国际一流竞争力企业为价值追求,坚持走安全发展、转型发展、绿色发展、和谐发展相统一的基本发展道路,加快建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的步伐。集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新在工作报告中讲到,实现“双亿”跨越,不仅需要产量的增长,更需要洗选加工和销售的配套;不仅需要煤炭主业起到支撑作用,更需要电力、焦化、贸易、新产业各个方面充分挖掘增产增收潜力。如何落实讲话精神,切实实现增收提效、促进“双亿”跨越?记者就此采访了集团公司相关部门负责人。

煤炭主业是集团公司发展的基础。那么如何提升主业的生产能力,对促进集团公司“双亿”跨越起到关键作用?集团公司生产技术部副部长张安民说:“我们从优化矿井生产布局和生产系统配套入手,重点要做好三项工作:一是突出抓好优化生产布局,减人减队减工作面。各矿井要针对生产布局进行梳理优化,提出优化生产布局方案。在提高单产、单进的基础上,减队减面,实现合理集中生产,推广建设“一矿一井一面”矿井。设计能力在300万吨/年以下的新建矿井,必须是“一矿一井一面”,现有生产矿井要逐步过渡到“一井一面”;设计能力在300万吨以上的矿井,回采工作面控制在2—3个,最多不超过3个,从根本上为建设本质安全、高产、高效、现代化矿井创造条件。二是突出抓好矿井生产系统配套。各子公司三季度要组织完成对现有生产矿井的专家技术‘会诊’,通过对现有各生产系统进行综合评价,提出优化改造方案和治理计划并组织实施,确保矿井各生产系统简捷、高效,运行安全可靠。三是突出抓好核心装备技术升级。回采工作面要全部实现综采,煤巷掘进要全部实现综掘,岩巷、半煤巷综掘要达50%以上。煤炭提升、运输提升要实现皮带化,辅助运输无轨化、连续化,供电系统要实现无人值守,排水系统要实现自动化,总之,就是要努力提高煤矿技术装备水平,实现设备的高稳定性、高可靠性、高安全性,确保在复杂地质条件下能够实现稳产、高产。要狠抓技术攻关,努力掌握核心技术,培育一批日产万吨、年产300万吨的综采队。”

实施精煤战略、进一步提升电力系统专业化管理水平是实现增收提效的重要支撑。集团公司煤炭综合利用部部长彭垠表示将继续抓好精煤和发电生产。通过积极落实煤源、合理组织调入洗、狠抓生产过程管理等措施挖潜增效,确保选煤生产效率和效益双丰收。电厂要以日常工作为突破口,严格“三大规程、八项监督”管理,提升专业化、标准化管理水平,坚决完成全年65亿度的生产目标。继续推进选煤厂、电厂经济独立核算工作及方山电厂综合利用认证工作,推动体制机制创新,开展行业对标活动,为增产增效提供制度保障。要积极推广应用新技术,为选煤、电力发展提供技术保障。近期将针对目前国内外先进的微波脱硫技术,组织集团公司高硫煤入洗量较大的单位召开精煤脱硫研讨会,为集团公司下组煤硫分高的难题探寻技术层面的解决途径。继续推动重点工程建设,保证产能衔接。要及时掌握资源整合矿井工作力度,开展摸底调研,着力推进重点工程建设,确保矿井接管后洗选建设能够及时跟进,做好选煤生产及新投产矿井配套洗选能力规划布局工作,为后续工作奠定基础。

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